Сергей Румянцев считает, что компаниям следует пересмотреть подходы к управлению неликвидными активами и отказаться от традиционной модели в пользу современной финансовой дисциплины.

Эксперт по работе с неликвидным имуществом Сергей Румянцев считает необходимым пересмотреть подходы к управлению неликвидными активами. По его мнению, компаниям следует отказаться от традиционной модели, где эта функция закреплена за отделом закупок и сводится к простому избавлению от «хлама» с KPI по объёму реализованного, в пользу современной финансовой дисциплины, нацеленной на максимизацию стоимости.

Новая парадигма, которую Сергей Румянцев назвал «Матрицей стратегического триажа», предполагает проактивное управление портфелем активов с фокусом на рентабельность (ROA) и стоимость капитала. Румянцев подчёркивает, что управление неликвидами должно превратиться из операционной функции в стратегический центр прибыли с отдельным бюджетом, дашбордами в реальном времени и KPI, привязанными к финансовой эффективности.

Основой для принятия решений в новой модели служит не интуиция или упрощённый ABC-анализ, а экономическая целесообразность, измеряемая через чистую приведённую стоимость (NPV). Этот показатель учитывает все будущие денежные потоки от актива за вычетом затрат на его содержание. На основе NPV активы проходят диагностику и сегментацию, распределяясь по четырём стратегическим кластерам.

• К уникальным активам категории A+, которые сохраняют или увеличивают стоимость со временем, применяется стратегия целенаправленного поиска стратегического покупателя.
• Для ценных, но дорогих в хранении активов категории A, таких как электронные компоненты для серверов, требуется активная реализация через премиальные аукционы в сжатые сроки – 1–3 месяца.
• Для малоценных, но не обременительных активов категории B, например, офисной мебели, применяется тактика агрегации в лоты и продажи на B2B-маркетплейсах.
• Наиболее проблемные активы категории C, чьё хранение стоит дороже их потенциальной выручки, подлежат немедленной ликвидации в течение 7 дней через утилизирующие компании для минимизации убытков.

Румянцев указывает, что отсутствие подобной сегментации приводит к критическим ошибкам. Компании нередко продают активы A+ по ценам категории B, теряя до 70% потенциального дохода, или годами хранят активы C, накапливая затраты, в разы превышающие их стоимость.

Эксперт также предупреждает об экономике промедления. Каждый день бездействия обходится компании в 0,43–0,8% стоимости активов, складываясь из прямых затрат на хранение (0,08–0,15%), упущенной выгоды от альтернативных инвестиций (0,15–0,25%) и потерь от обесценивания (0,2–0,4%). Это делает своевременное управление неликвидами не просто операционной задачей, а вопросом финансовой эффективности.